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中国空调出口冠军:拿下三项全球 No.1,就连格力美的都比不上

所属分类:时事聚焦    发布时间: 2020-06-23    作者:admin
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       提及空调品牌,很多人会想到格力、美的,亦或是近年来快速崛起的奥克斯。而老牌巨头海尔,似乎没有什么存在感。实际上其表现十分亮眼,根据权威调研机构欧睿国际的新数据显示,海尔空调去年拿下了3项全球 ....。

       它是位列全球 ....的互联空调(包括智能空调)品牌,市场份额达到29.4%,并已经连续4年实现销量 ....。此外,它还是全球 ....大自清洁空调品牌,市场份额超过四成。在全球范围内,海尔自清洁技术已获得意大利、西班牙、俄罗斯等15个国家和地区的..授权。

去年,中国整体空调出口量同比增长14%。按出口量台数计,海尔空调是排名 ....的家用空调自主品牌,连续三年摘得此项桂冠。


       公开资料显示:海尔历经36年的发展,已成长为家电行业..品牌,在全球共设立有10大研发中心、25个工业园、122个制造中心。旗下拥有海尔、卡萨帝、斐雪派克、GEA、Candy、AQUA、统帅等七大家电品牌,产品涵盖冰箱冷柜、洗衣机、空调、智慧家电等八大品类。

       上世纪80年代,张瑞敏成为青岛冰箱厂(海尔的前身)厂长。上任伊始他就确立了..策略,严格把控产品质量,砸冰箱事迹至今仍为人津津乐道。当时有位朋友来厂里选购冰箱,挑选了好久才算找到一台没有任何瑕疵的。这件事深深触动了张瑞敏,于是他立即要求清查仓库,找出了76台缺陷品。

      那个时候,家电产品有点小问题很是普遍。但张瑞敏眼中却容不得半点沙子,他不顾员工的极力反对,坚决要砸掉这些价值几十万的冰箱。这一标志性事件,正式拉开了张瑞敏和海尔的传奇序幕。

       他并没有就此止步,90年代末提出了国际化战略,要将产品卖到全球。作为zui早走出国门的家电企业,海尔在美国、日本、泰国、印度等30多个国家设有制造基地,并逐渐形成研发、制造、营销三位一体的本土化策略。

       05年的时候,海尔启动了全球化品牌战略,试图通过差异化、高附加值的产品来提升价值。当时想的是把各产业的高端产品都集中到一个品牌下,于是就有了卡萨帝的诞生。在品牌推出之前,他们进行了长达五年的调研,涉及12个国家共计8万余名用户。

       除了正确的战略,源源不断的创新投入也是关键。在国际标准的制定上,海尔累计参与67项国际标准制修订,并提出100项国际标准提案,数量zui多也是行业wei一全面覆盖IEC、ISO、IEEE、OCF等国际标准组织的企业。在1.4万余项发明..中,海外发明..数量超过1万项,覆盖了28个国家,在中国家电企业中海外..申请量 ....。

       数据显示,在中国出口的空调产品中,自主品牌仅占到30%左右,其余70%仍是贴牌代工。与其他企业不同的是,海尔选择了"先难后易"道路,坚持出口自主品牌,并通过用本土化的创新来满足用户需求。20多年的努力换来累累硕果,凭借着海尔和GEA双品牌布局,他们在美国市场超越伊莱克斯,连续三年位列 ....。

      海尔的坚持带动着主流品牌积极布局海外研发、制造网络,并推动中国自主品牌竞争力的提升。随着技术的不断深耕,相信未来会有更多的中国企业,在国际市场崭露头角。
以上文章转载于:网络原创